HRMeerwaarde
Dit modulaire programma is ontwikkeld om HR-organisaties te faciliteren in een ontwikkelingsproces. Het bestaat uit verschillende onderdelen die ook afzonderlijk kunnen worden verzorgd. De systematiek is ontworpen op een aantal hoofdlijnen maar wordt per organisatie op maat gemaakt. Wilt u weten wat dit programma concreet voor uw organisatie kan betekenen? Neem contact op voor een kostenloze 1ste fase analyse. Wilt u weten wat dit programma concreet voor uw organisatie kan betekenen? Neem dan contact op voor een kostenloze 1ste fase analyse.
Naar de informatie…
Naar de toelichting...
Naar het model van HRMeerwaarde...
Contact...
Belbin
Deze theorie en test is ontwikkeld door Meredith Belbin, die na lange studie de gedragingen van mensen in een team thuis kon brengen in een achttal basisrollen. Voor het analyseren van en bouwen aan een team, is dit nog altijd een zeer valide methodiek. Misschien wel vooral omdat de mensen in een team een zelfde taal en referentiekader gaan hanteren. Hierbij een drietal opmerkingen. Ten eerste gaat het om een momentopname. Indien iemand van baan verandert waar andere kwaliteiten zijn vereist, dan kan binnen relatief korte tijd de testuitslag veranderd zijn. Je kunt bewust sturen op de ontwikkeling van bepaalde eigenschappen. Ten tweede gaat het bij deze test niet over ‘goed of slecht’, maar over waarop iemand zich bewust of onbewust heeft gericht. Ten slotte het volgende. Deze test is natuurlijk heel handig om te analyseren hoe een individu zicht gedraagt in een team. Het wordt pas echt interessant als je de testen van de verschillende teamleden in relatie tot elkaar en tot de opdracht van het team beschouwt. Meer weten over de praktische toepassingsmogelijkheden?
Contact...
Naar de test...
Naar de theorie...
Nieuw Zicht 10-S Organisatieanalysemodel
Dit model is een doorontwikkeling van het 7-S model van McKinsey. Hier zijn namelijk de thema’s Satisfaction, Strength en Succes toegevoegd. Na het doorlopen van de vragen is het verleidelijk om als product van de inspanningen een ‘knelpuntenanalyse’ af te leveren. Vanuit de oplossingsgerichte methodiek is Nieuw Zicht er voorstander van om de geconstateerde thema’s onmiddellijk door te vertalen naar waar je naar toe wilt i.p.v. waar je vanaf wilt. Dat geeft de positieve energie om met elkaar de beoogde verbeteringen op te pakken. De valkuil is namelijk dat je ook met elkaar vast gaat stellen wanneer het fout is gegaan, wie zijn schuld dat was en wat dat met iedereen gedaan heeft. Dat dient geen enkel doel en bovendien is het niet ondenkbaar dat de relaties tussen de mensen die het op moeten lossen ernstig verstoord raken. Heeft uw organisatie behoefte aan een scan?
Contact...
Naar het model...
Nieuw Zicht Coaching Quick Scan
Deze scan lijkt te simpel voor woorden. Toch heb je met deze scan – waarin al je levensgebieden zijn opgenomen - binnen vijf minuten helder of er een kloof zit tussen je wensen, verlangens, behoeften, en je feitelijk situatie. Heb je na deze scan behoefte om verder te praten?
Contact...
Start de scan...
Nieuw Zicht Leiderschapsscan
Met deze praktische scan kun je vrij snel helder krijgen op welke thema’s je voor jezelf groei en/of ontwikkelingskansen ziet. Om echt optimaal gebruik te maken van de scan is het raadzaam om zowel in je privé-omgeving als in je werkomgeving mensen om feedback te vragen. Het vraagt enige durf, maar het levert het meeste op. Uiteindelijk beslis je zelf wat voor jou relevante thema’s zijn en waar je dan ook wat mee wil doen. Wil je gecoached worden bij de door jou gewenste verandering of ontwikkeling.
Contact...
Naar de scan...
Large Scale Interventions
“Organisatieveranderingsprocessen nemen veel tijd in beslag en de meeste veranderingen mislukken bovendien.” Waar of niet waar? Eén van de klassieke missers bij veranderingsprocessen, is het top down inrichten van het proces. En dat is volgens Nieuw Zicht ‘oud management’. Als je wilt bereiken dat een organisatie lukt, dan moet je op zoek naar een collectieve ambitie. Door de mensen zelf te laten kiezen voor die collectieve ambitie en de daarbij passende consequenties, kun je de mensen uitdagen om zelf met de oplossingen te komen. Hoe doe je dat? Large Scale Interventions! In een LSI proces ben je veel meer de regisseur van het proces dan de trekker. Het kost je als management veel minder energie en het effect is veel beter. In het bijgaande artikel kun je lezen wat de verschillen zijn tussen traditioneel veranderen en veranderen volgens de LSI methode. Wilt u weten of deze methodiek in uw organisatie het verschil kan maken?
Contact...
Naar het document...